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海底捞的激励机制
海底捞对于有贡献的员工给予奖励，实行对此行为的正强化，激励员工做出有利于企业的事。 马斯洛的需求层次理论。
海底捞给予所有服务员免单权。如果你在海底捞吃饭，服务员有免单权。他们可以给你打折，因为你想吃其他的菜，或者因为你对你吃的东西不满意。
工作一年以上的员工可以享受结婚假的待遇；工作三个月以上的员工可以享受育儿假和津贴；工作三年以上的员工可以享受产假和补贴。
不要到青海西宁的海底捞工作!工资3800,五险一金真好听!小错误扣500...
1、我觉得这个价格已经很不错，会让你合理了，我也是青海人，虽然现在还在上学，但我感觉这个价格还是可以的。祝你工作顺利。
2、有这一项规定，不过规定内容是公司出一部分，自己再出一部分，当然是从工资里面口一部分。
3、海底捞员工待遇怎么样？海底捞待遇不错的，保底有2500，还包吃住，至少有住房补贴，连回家车票都报销的，好好做可以带团队。
海底捞在制定员工政策时是如何使用发散思维的
人性化前厅管理：海底捞的人性化前厅管理主要在对于内部人员管理上，公司认为：“人是海底捞的生意基石。“单是用流程和制度培训出来的服务员最多能达到及格的水平。
自我实现人假设理论。海底捞给员工明确的晋升方向，运用了自我实现人假设理论中人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立发展自己的能力和技能的观点。强化理论。
）员工有没有足够的权责：比如要求“创新”，那么员工每天的工作时间有没有足够的时间做工作要求意外以外的事情？入股员工每天都在被要求的工作那么员工就没有机会去创新。
充分信任合理授权，只有授权才是信任员工的表现[4]，海底捞通过有效的授权和放权来激发员工的自豪感和凝聚力。
The End